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数字经济下的乡村振兴:农村电商
2023-10-12 16:35:17   来源:农业行业观察   



  《中共中央 国务院关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》中提到“深入实施“数商兴农”和“互联网+”农产品出村进城工程,鼓励发展农产品电商直采、定制生产等模式,建设农副产品直播电商基地。”


为什么要发展农村电商?


从2015年中央一号文件首次提出“农村电子商务”开始,在国家惠农富农的政策扶持下,乡村物流、交通、网络等设施逐渐完善,农产品产业得到扶持发展,优化农村电商生态环境,不断制造出发展农村电商的新机遇,“三农”问题在乡村振兴策略中取得重大进展。



  数字经济时代下,电商助农是乡村振兴发展的新模式。但城镇与乡村的收入差距大,农村人口多向城市集中等问题依旧存在。

  农村本地农产品受交易各链路环节影响,导致农民收入低;农民信息素质较低,培育“新农人”提升传统农业的改革道阻且长;缺乏高素质农业人才,尚难以培育起具有一定影响力的农企。

  作为与“数字中国”整体国策不谋而合的数字经济类型之一,农村电子商务正是利用互联网下的融媒体等技术,降低空间、时间造就的成本,缩短传统农产品销售的链路,让农产品的生产者成为直接和最大的受益人,实现乡村振兴中的“脱贫致富”。


农村电商现况


  传统B2B电商为主,社交电商等新农业电商为辅

  虽然现在常常能在抖音等平台上看到农产品直播,但这基本为B2C、C2C模式,产品、销量占比都较小,主要满足个体交易需求,真正的大头还是在B2B这边。
但B2B模式的传统电商模式都较为单一,垂直性较差,不仅难以实现产业一体化,很多信息不够“灵通”的个体农产品生产者仍旧是被收割的一批供货商,难以保证他们的利益。



  农村电商信息素质不够,吸引成交力度不够

  本土农村电商的从事人员教育素质及信息素质相对较低,无法承接农村电商包括直播电商中的操作要求;在前端后端操作、运营管理、资源整合等方面能力较弱,在市场中实践时较难吸引流量并促成成交;当下整体农村电商就业环境尚不理想,无法吸引电商运营人才入驻,也无法培养出自己的本土“大主播”。



  农产品赛道竞争力薄弱,限制农村电商发展

  我国农业区域往往会出现一个村落甚至一个区域同卖一种产品的情况,品种单一造就同质化严重;大部分农村电商尚欠缺一些市场概念,没有对产品进行分类,也没有意识到整合成品牌更能为其带来经济效益;农产品质量监管、分级以及包装较欠缺标准化管理,物流配送体系在部分地区尚不健全。




数字经济时代下该如何发展农村电商?


  政府引导

  发掘本地特色农产品商户,组织本地电子商务企业与农企协同发展

  对已经有一定规模的农企促进本地电子商务企业与其合作,利用电子商务企业优势实现对农企的数字化农产品技术支持。

  同时推进一批本土农产品自创品牌,为其提供电商运营培训以及其他培训,推进本土全部农产品实现标准化的产品认证、产品质检等质量保障。

  地方政府更应充分发挥职能,出台相关政策鼓励支持本地特色农产品经营者发展,为发展本土特色农产品品牌提供一层保障。



  完善当地基础设施建设,发展综合配套的现代农村电商流通和服务体系

  农村电商发展受阻的关键因素之一便是物流仓储等基础设施的不够完善,一般的物流公司仅实现市县级配送,居住分散的偏远乡村则无法满足电商发展的供应链需求。

  政府应在合理分配预算的同时,跟进本地农村电商需要的“新基建”设施:建设现代农村流通设施,补足农产品冷链仓储能力,提升农产品物流的效率、成本;建设农村互联网体系,解决部分地区无宽带的问题,实施覆盖本地乡村的农产品互联网大数据库,推广农村电商相关的互联网应用服务体系。



  深化“互联网+”模式,建立起本土的电商服务中心/基地,培育“新农人”人才

  顺应数字经济下的智慧乡村发展需求,地方政府应深化农村电商的“互联网+模式”,从长远规划“新农人”的培养,并在本土打造出一个电商服务中心/基地。

  政府细化电商服务中心/基地的服务管理:利用数字政务系统简化本地企业审批、缴费程序;为入驻的农企提供“电商运营+仓储物流”的基本服务;跟进农村电商从业人员的信息素质培训;积极对接京东、抖音等多形式电商平台促成本地特色农产品上行;整合资源,因地制宜引导区域农产品品牌的形成,建设本土农业大数据库。

  鼓励农村人口接受信息素质教育,更新教育及创业观念;鼓励大学生返乡创业,给予政策扶持;对接高校资源,联合开设“新农人”培训课程,举办“创新农业创业”等类型比赛,开启“乡村振兴”、“规划建设”等类型的社会实践;积极组织引导优秀农业科技人员等高素质人才返乡创业,完善支持福利体系,打造优质就业环境。



  本土特色农企&个体农产品商户参与

  积极参与政府组织的信息素质培训

  电商是一种对实践要求较高的市场模式,数字时代下信息变化速度快,市场动向也相对较快,是一种从“人找货”到“货找人”的全面升级,去中心化的资源分配改变了传统内容触达形式,要及时更新管理运营、实践操作、战略定位、实际运营等领域知识,为之后的电商发展方向打下基础。


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